績效提升咨詢

我們的績效提升咨詢服務團隊可通過公司治理服務、業務流程再造、集團管控、戰略規劃及績 效管理等咨詢服務,幫助客戶實現組織高效、資源整合、企業價值最大化。

隨著十八屆三中全會國企深化改革的政策實施，我們積極探索、研究各項混合所有制政策，尋找 出一條適合中國特色的改革路線，實現市場主導、股權分散、人員激勵、全面升級轉型的目的。

戰略規劃

戰略規劃是一個復雜的戰略決策過程，借助戰略管理專業方法與工具，對企業現實狀況和未來趨勢進行綜合分析、科學預測，確定戰略定位、制定發展目標，規劃戰略路徑，設計保障措施，從而有助于

企業的可持續發展。

服務內容:

?  戰略規劃體系設計

?  戰略內外部環境因素分析

?  戰略規劃編制（戰略目標、實施路徑、中心任務、重大行動）

?  戰略保障措施設計

?  戰略管控體系設計

服務成果:

?  戰略診斷報告

?  對標分析報告

?  戰略規劃全文

?  滾動分析報告

公司治理及組織架構

圍繞以公司戰略為基礎、以企業價值為核心、以責權利為方向、以管理流程為線條，構建動態、 可持續發展的公司系統。憑借多年為各類大中型企業客戶服務的經驗，已經積累了豐富的優秀組 織管理模式及成功案例。

服務內容:

?  組織診斷

?  組織結構及集分權設計

?  部門職責與責任體系設計

?  集團母子公司管理體系設計

服務成果:

?  組織診斷分析報告

?  公司組織結構圖

?  部門及崗位職責說明書 ? 公司管理及權限體系

集團管控

支持戰略有效落地，解決集團多層次、跨地域、多業態的管理難題，以實現資源深度整合及整體 價值最大化。我們在多年的服務實踐中，根據業務依賴集團程度、市場開放程度等，提出了面向 公司治理層、管理層、操作層三個層面的控制與監督體系，為客戶發掘集團管控潛能，達到集團 效益最大化。

服務內容:

?  集團戰略定位分析

?  集團管控模式設計

?  母子公司權限設計

?  集團管控制度設計

服務成果:

?  集團化管控戰略方案

?  集團內部資源管理建設

?  集團管理控制體系

?  集團管理控制制度

?  集團層級設置、資源配置

流程再造/優化

業務流程再造與優化以企業現有業務流程作為改造對象，對現有流程進行系統設計、優化、改 造，通過利用先進的管理技術、信息化技術和其他配套支持手段，最大限度的實現企業內部的資 源有效配置和管理上的職能集成，打破堅固的部門壁壘，建立協同、共贏、全新的流程型組織， 從而實現企業在經營、質量和效率方面的巨大改善和快速進步，以幫助企業加快管理運營的響應 速度和運作效率，并有助于企業內部運作活動的價值增值和資源整合。

服務內容:

?  全面梳理現狀流程

?  公司治理級流程設計

?  部門管理級流程設計

?  事項級流程優化等

服務成果:

?  現狀流程問題診斷

?  公司流程管理體系

?  部門管理流程標準

?  事項流程文件

人力資源及薪酬體系設計

人力資源與薪酬規劃結合公司戰略，基于業務特點和人才要求，通過評估和衡量人力資源體系和制度的 有效性，發現現行體系和制度的缺失和偏差；采用工具與模型，系統地構建企業人力資源規劃體系； 并強調通過構建差異性的薪酬體系，以保證企業具有適當的市場競爭力，并體現公平性。

服務內容:

?  人力資源管理

?  人力資源管理機制的建立

?  崗位分析、崗位設置優析、崗位評估等

?  人力資源薪酬管理等

服務成果:

?  人力資源與薪酬規劃方案

?  人力資源與薪酬規劃流程清單

?  人力資源與薪酬規劃表格清單

?  人力資源薪酬體系設計方案

企業改制咨詢（國企改革）

通過對企業的發展戰略進行重新審訂和評估，制定能促進企業長效發展的改制方案，并在改制過程 中選擇和引入戰略投資者、協助企業與戰略投資者進行談判、產權交易結構設計以及企業估值等； 幫助改制后企業建立現代企業制度、完善法人治理結構、制定明確的企業發展思路和轉換機制，加強內部管理等。

服務內容:

?  進行清產核資、審計、評估、產權界定

?  幫助企業績效考核管理、設計職工安置方案

?  幫助企業選擇整體、合并、分立等改制方式

?  制訂資產、股權重組、土地處置方案

?  幫助企業策劃債權、債務的處置方案
?  協助企業資產或產權進入產權交易所的方案策劃工作

服務成果:

?  改制方案、股權重組方案

?  改制后公司規章制度

?  改制引資方案

?  改制土地處置方案

?  改制后法人治理結構

?  改制后相關引資合作協議

股權激勵

股權激勵是新一輪國企改革的重要方向之一，將綜合考慮國家、企業、職工各方的利益，通過靈活的 持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態的激勵方式，編制并實施股權激勵方案，業務覆 蓋實施框架、交易條款、財務處理等方面。方案的設計主要著眼于六個關鍵因素，包括激勵對象、激 勵方式、員工持股總額及分配、股票來源、資金來源、退出機制。

服務內容:

?  股權激勵可行性分析 ? 激勵結構分析與評估 ? 股權激勵方案設計

?  股權激勵責權和制度的設計

?  業績考核指標設計

?  實施輔導

?  特殊情況、稅務處理等保障制度設計

服務成果:

?  股權激勵可行性分析報告 

?  股權激勵方案

?  風險防范實施細則

?  股權激勵實施細則

?  稅務處理及保障制度

?  作業輔導書

績效管理

通過分析企業所在行業、自身管理及人員現狀，幫助企業制定績效管理結構及相應指標，并幫助企 業制定績效計劃、考核評價、績效結果應用，持續提升企業整體、部門效率效果和個人主觀能動性的 咨詢服務。

服務內容:

?  企業績效現狀診斷 

?  崗位工作標準設計

?  企業績效考核制度編制

?  輔導企業實施績效考核

服務成果:

?  崗位工作標準方案

?  績效考核指標設計

?  績效考核評價方案

?  績效考核管理制度

?  考核結果實施評價

?  績效效果應用方案